關於，團隊績效   

        你的團隊績效如何呢? 如果你不確定，有兩個重要指標可供你參考，一個是你的團隊成員的工作投入程度(Engagement)，另一個則是你團隊整體的EQ。如果你的團隊成員人在位子上，但心不在工作上，如果你的團隊常常無法順暢溝通，總是將過錯推給其他同事或廠商，那麼，你的團隊並沒有發揮它應該有的作用。當你的團隊處於這樣的狀態下時，不妨觀察一下，身為團隊領導人的你，和團隊成員的溝通又是如何? 你的成員能夠自在的和你談話嗎? 他們被允許指出真實的問題嗎? 當他們提出疑惑時，你的聆聽能力又是如何呢? 

            你也許從未想過，你的情緒力直接的影響著你的團隊的工作氛圍、你的成員工作投入度以及最終，你團隊的營運績效。

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           隨著世界變得越來越不穩定(Volatile)、不可預測 (Unpredictable)、複雜(Complex) 且模糊 (Ambiguous) ; 這些狀態即說明我們進入了一個VUCA世代。在這樣的世代中，無論領導者個人再優異，沒有任何一位領導者能夠單獨以自己的能力滿足外界對自己的要求和期待，因此，團隊的整體績效將比以往來得更為重要，而團隊績效發揮的成效則取決於領導者與跟團隊成員雙方的共同努力。

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          領導力實則是一種領導者與團隊成員的關係現象，想成為一位高效能領導者，除了自身的專業能力、人格成熟度外，同時也要協助團隊成員發展，更要不斷的透過與團隊的良性溝通以達到擅用團隊不同特質的成員，以期使團隊整體績效最大化，以達到你個人和團隊的最大成就。而我的角色正是協助和陪伴你，在發展你的領導力時，留意並提升你的情緒力，藉由和你一起探索你的情緒特質，提升你在情緒上的更加覺察，以及練習和不同風格的人溝通並提供回饋來鍛鍊自己，如此，方可成為一位真正的高效能領導者。

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